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好评行政楼层挺安静的，适合商务人士，唯一的缺点是没有行政酒廊，与客户谈事情只能去房间，稍...
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好评很好 很好 非常棒 推荐。确实好 我只为抽奖
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好评靠墙的大理石小圆台面感觉设计的有点突兀……卫生间浴缸不是陶瓷的，是一体式塑料的，感觉...
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好评房间硬件不错，床很舒服，卫生间干湿分离。不过卫生间没有大门，玻璃没有帘子，如果用浴缸...
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好评酒店早餐挺不错的，东西挺多，就餐环境也好，停车方便，关键是房间挺大，干净，整洁，卫生...
传统酒店管理模式将被取代?
2016.01.05
就眼下的形势，酒店是否能离开酒店管理公司独立生存?
单体酒店的案例最能说明问题。经过4年的独立摸索，湖南江永女书酒店创始人陶继新依然感到“管理混乱”，并认为“还是觉得交给好的管理公司最合适”。他已经计划要加盟华天酒店。
“华天在降低加盟的门槛。”陶继新认为，“选择中资公司管理，一般看在当地的影响力。对单体酒店而言，我认为最初还是需要酒管公司这种模式。”
在国内某酒店集团担任区域负责人的吕修全(化名)告诉记者，困难重重的大环境下，很多酒店和酒管公司频频上演“爱恨别离”，“但总是在几家间游走”。
“创新的模式有，都还在摸索中;加上如今OTA费用成本越来越大，单打独斗不现实。大家基本还脱离不了这个模式。”吕修全说道。
这对酒店来说无疑是一副灰暗的画卷：选择酒管，难以盈利;自己运营，更难盈利。最后只能两害相权取其轻。
“很多酒管公司总部现在只有20~30人，管着全国30多家店，涉及度假、景区、酒店等各方面。好几个品牌在手、但总体来说不怎么赚钱。大家并没有专业地垂直到一个细分市场。虽然重视营销，可没有系统作战能力。”
提及观察到的现象，胡升阳认为改变一定正在某处酝酿。“我认为，一两年内就会出现取代酒店管理公司的新模式。”
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